中国商用飞机有限责任企业 3522com浦京集团
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一、发展方针
.突出民机是中国商飞企业对基础能力中心发展建设的核心要求。突出重点、发展商用飞机是支撑中国商飞企业发展、保障型号研制的出发点和落脚点,是实现商用飞机基础技术群体突破、构建商用飞机基础专业平台、形成商用飞机基础一体化协同机制的发展方向。

.服务型号是落实中国商飞企业组建基础能力中心要求的首要任务。服务主业,保障型号,培育专业人才队伍,形成技术创新体系,发展核心业务能力,提供一体化的基础能力解决方案,满足型号需求,支撑中国商飞企业发展。

.对标一流是基础能力中心推动技术突破、自主创新的关键路径。对标赶超、创建一流是建立技术体系、健全创新机制的重要手段,是完善基础专业设置、明确专业发展目标的实践路径,是实现商用飞机核心基础技术提升、加快商用飞机基础技术创新体系建设的重要保证。

.主动作为是基础能力中心创建高效优质基础能力服务平台的支撑保障。主动担当,主动协调,优化管理,为客户创造价值,为中国商飞企业发展建设提供优质服务,为员工搭建持续成长平台,为型号研制、生产和经营提供有效支撑,为创建国际一流航空企业贡献力量。

二、发展思路

.实现一个目标。发展成为世界知名的数字化商用飞机基础能力中心,支撑中国商飞企业进入世界主制造商第一方队。


.实施两大策略。实施平台化策略和产业化策略。


.抓好三大重点。做强产品支撑,做优能力平台,做大市场规模。


.聚焦四横四纵。横向聚焦型号研制、批产运营、企业管理、产业发展四大领域;纵向建设流程与IT、数字信息、持续改进、资源共享四大平台。


.发展五维能力。工业数字化、流程显性化、信息价值化、资源共享化、管控智能化。

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