宝武联合重组以来,武钢集团坚决贯彻落实集团企业决策部署,以“一基五元”战略业务布局为牵引,坚守“武钢历史的传承者、武钢资产的持有者、产业园区业的开拓者”定位,以前所未有之广度、深度和力度,深化改革,赋能清障,破解历史遗留问题。经过艰苦不懈努力,从依托钢铁主业到繁荣钢铁生态圈,从转型探索步入聚焦发展,实现了由钢铁制造业向产业园区业的历史性转变。
       四类核心业务:
       以城市空间开发运营为主脉络,以主题园区为基础、协同发展城市综合体、组合升级产业新城、延伸汇聚城市服务,驱动企业整体发展。
       一、主题园区:
       1.以明确产业或功能为先导的园区开发建设和运营
       2.重塑产业空间,承载产业落地,驱动产业升级,持续提升存量资产收益
       3.基于钢铁生态圈产业承载、系统策划外部借力,实现现有园区升级和新园区开拓
       二、城市综合体
       1.城市商业、办公、酒店、公寓、组合建筑群落
       2.打造城市空间,完善配套业态,助力城市更新,快速释放存量资产价值
       3.基于城市发展需求和优质区位资源,打造高效率、多功能的商办建筑群落
       三、产业新城
       1.新城区综合开发运营
       2.生产、生活、生态“三生”融合,打造标杆项目,培育新兴产业,支撑武钢集团持续发展
       3.以产业为先导、以城市为依托,建设产业聚集、功能完善、生态环境优美的新城
       四、城市服务
       1.城市空间内的企业和生活服务
       2.构筑服务平台,基于客户需求,集成综合服务,提升市场美誉度和客户满意度
       3.配套产业空间和城市空间开发建设,整合内外资源,构建服务生态,赋能企业发展
 

 


与政府平台企业、环保技术企业等开展合资合作或组建联合体,采取 PPP或政府授权特许经营等模式参与武汉市污泥无害化资源化处置项目。


以供应链整合协作为基础,充分利用港口、仓储、运输等优势资源,由提供单一物流服务逐步向提供供应链一体化解决方案转型。


在稳定矿产资源开发、建设绿色矿山的同时,以属地化为契机,通过合资合作、委托经营等方式,深度融入地方经济,积极谋划转型。


板块定位
 
       以存量不动产盘活为基础,适度增量为辅,以“产、融、网、城”一体化为抓手,聚焦发展产业地产,催生配套的城市新产业,创新“厂区-园区-城区”协同发展新模式,成为中国领先的园区综合开发和运营服务商。