今日镜头：“攻坚排头兵”的防“疫”故事 

深入思考,精心策划,带头示范,确保特殊时期经营管理工作不乱不断

　　面对严峻的疫情防控形势和“三个一”阶段目标任务，中国商飞企业党委提出了“一手抓疫情防控，一手抓主责主业的”的工作要求，上航企业党委明确了“稳中求进顾大局，防疫、经营两手抓，保障、激励、监督三同步”的总体工作思路。作为上航企业行政中枢的办公室，为确保疫情防控时期各条线任务落实，抓实疫情防控的同时抓好经营管理，办公室党支部组建了“攻坚排头兵”党员攻关队，喊出“强责任意识，抓疫情防控，促任务落实”的攻关口号，同心协力，精心策划，系统推进，充分调动党员和业务骨干责任感、使命感，充分发挥办公室行政中枢作用，为各部门、所属各单位推进落实好疫情防控期间各项要求提供必要引导。

　　2月2日，上航企业编制发布了《关于新型肺炎疫情防控期间开展经营管理工作指引（1.0版）的通知》，为有效推进落实好疫情全面有效管控前的各项经营管理工作，确保重点任务不断不乱、秩序井然。

《指引》内容划重点

★3类突出:服务型号 服务现场 服务员工

★6类重点工作建议

生产外场 型号外场 型号研制

信息化运维保障

综合计划既定重点任务

员工切身利益和合理诉求

★6张重点任务清单

专项计划 三大型号 三大挑战

重要会议筹办

能力单元建设

管理持续提升

★4项远程办公管控措施

细化计划任务

明确责任分工

抓好过程跟踪

用好手段工具

　　在《疫情防控期间开展经营管理工作指引》发布后，作为经营管理工作主抓部门，办公室带头全面遵照实行，梳理识别一周工作计划，挖掘出“一流办公系统管理改进”“固定资产投资管理改进”“信息收集结构化管理改进”“员工绩效考核改进”等四项管理提升发力点，形成改进思路。同时，组织骨干力量发布了企业专项计划编制目录，形成各单位、各部门经营管理重点任务推进情况周计划跟踪推进样表，帮助各条线在疫情防控特殊时期重点任务有方向、有指引；主动对接信息化中心，以移动办公桌面云、蓝信系统电话会议使用手册为指引，为相应工作主体利用蓝信、VPN等形式开展远程办公创造条件，帮助每一位居家办公人员在“两手抓”期间有条不紊开展工作。

　　关于特殊时期如何抓好任务跟踪记录，上航企业董事会秘书、办公室主任杨振坤先容到：“大家建立了疫情防控期间经营管理工作推进情况跟踪机制，动态开展各条线周计划的滚动调整，并做好汇总分析，确保抓好任务推进情况的提醒和适时跟踪。”每日统计、核定工时，量化考核，真正实现两手抓、两手硬。

扛起责任,攻坚克难,勇挑重担,党员带头竖旗帜 骨干担当齐发力

　　“大家把应对疫情防控和业务攻坚作为检验党员精神品质和作风状态的重要标准。”办公室党支部副书记桂治强谈到。哪里有困难哪里就有党员。计划任务识别、公文纪要处理、全深改任务推进、会议议题收集筹备……“攻坚排头兵”攻关队党员们的身影在各任务条线活跃着。

　　计划统计室胡伟对综合计划、专项计划反复梳理，为各部门推进工作提供指引，助力疫情防控期间各项经营管理工作抓出成效；投资管理室朱立全面梳理国家和中国商飞企业近年来国企改革政策导向，结合上航企业三大挑战和经营发展，策划年度全面深化改革工作重点举措；机要文档室易伟佳密切关注公文传递渠道，保障相关工作忙而不乱，秩序井然；远在新疆家中的敖雪利用远程办公工具，紧盯任务节点，开展董事会工作报告与全年固定议题梳理，细致推进今年第一次董事会会议筹备工作。在党员的示范带动下，攻关队中的预备党员、青年骨干同样战斗力满满。周毅全身心投入工作，深入思考能力单元建设路线图，为相关业务能力发展提供工作指引。平日里就以“细心有爱、行动力满格”著称的王磊，以个人名义向企业捐赠口罩500只、手套200副，谈到这些好不容易才有的“紧俏品”，王磊认真地说到：“特殊时期，我这点数量只是杯水车薪，希翼能尽一点绵薄之力，大家一起度过难关！”

“攻坚排头兵”党员攻关队温馨贴士,特殊时期如何更好“两手抓”？

及时传达、全面学习，强化思想认识

会前准备、会后总结，确保会议质量

完善计划、明确责任，健全任务范围

通报情况、梳理信息，落实“AB”角

每日统计、核定工时，营造争先氛围

抓实疫情防控

抓早工作设计

抓细任务推进

做经营管理工作推动的攻坚排头兵

文字 | 桂治强 纪蕴珊

图片 | 办公室党支部 网 络