9月26日，上航企业举行“雄鹰计划”第一期结班式暨第二期开班式。上航企业党委书记、董事长郭盛杰出席并作开班动员讲话，党委班子成员汤方军、董勇、陈阳出席，为“雄鹰计划”第一期优秀学员颁奖。

　　郭盛杰指出，“雄鹰计划”学员是上航企业战略资源的重要组成部分。要学习常识，持续不断汲取各类专业常识的养分，以丰富多元的视野，立足充分竞争的市场环境；要学习方法，学习永无止境，掌握方法方可游刃有余，将方法作为打破专业间壁垒的催化剂，进行深度、跨领域的洞察与分析；要学习能力，掌握常识、用对方法、持续发力，发扬“钉钉子”的精神，坚持目标导向、效果导向，做到踏石留印；要学习责任，做到包容的责任、担当的责任和发展的责任，培育团结一切力量的信念、看到困难就上的勇气和与时俱进的精神。

“雄鹰”品牌——结构化、标准化培训的生动实践

　　为推进建设高素质、专业化的人才队伍，选拔培养出对党忠诚、事业为上、敢于担当、作风扎实的优秀人才，塑造打不垮、打不散、知难而进、迎难而上、忠诚于大飞机事业的铁杆核心队伍，聚焦上航企业最迫切的中场不足后场不稳的问题，在上航企业党委领导的亲自引导关心下，“雄鹰计划”自2017年诞生后已跻身培训界的“人气”项目。

　　“雄鹰班”学员和广大青年员工是上航企业的未来。上航企业有责任培养好、发展好大家，大家也有责任建设好、发展好上航企业。

　　——上航企业党委书记、董事长 郭盛杰 

　　精确构建人才选拔指引。通过结构化方法演绎与分解能力素质要求，构建3类、8项、29条的“上航企业中层干部能力素质模型”，对标“发展个人、发展组织、发展客户”三个维度，以此作为“雄鹰计划”人才选拔培养的指引和标准。

　　精准设计人才培训重点。为突破传统培训课程设计单一、引导实践力度较弱等不足，“雄鹰计划”在具体方案设计之初便向着融汇贯通理论学习、消化吸取和成果输出的目标“做大文章”，形成了培训、自学、汇报三周一循环的“一阶段”定制化版权课程，及围绕发展组织发展客户过程中发现的突出问题，将一阶段学习的常识应用到实际当中的“二阶段”行动式学习探索。

“雄鹰”展翅——遨游的力量

　　参与“雄鹰计划”第一期培训的30名学员，有职能部门管理人才，也有业务部门技术骨干。经过为期两年、双阶段的培训后，在各自岗位充分发挥着过硬的素质能力，将培训的全部所得集中体现在为大飞机事业奋斗的日常攻坚中，有效实现了树立“雄鹰”项目品牌、选拔高潜人才、打造具有长远思维和顶层规划能力，关注效益、深入一线、以身作则的铁杆人才队伍的设计目标。

　　“雄鹰计划”设计了系统的课程，包含团队管理、沟通技巧、思维技术、合作共赢等模块，有理论也有案例，特别是提供的科学的工具方法，为日常管理提供了“管理自信”。

　　——上航企业信息化中心党总支部副书记、第一期“雄鹰班”学员 曹卫梅

　　发展、激励、传承，在多角度量化评估后，“雄鹰计划”优秀学员火热出炉，分别授予“十大雄鹰”荣誉称号和“十大雄鹰提名奖”。沉甸甸的奖杯是充分有力的肯定，更是接续奋斗、传承“雄鹰”精神的满满动力。

“雄鹰”接力——未来的航迹

　　基于第一期“雄鹰计划”的探索基础，二期培养策划深入总结前期经验，按照“优选存量、拓展增量；突出重点、简化形式；科学规范、公开透明；权责对等、约束有力”的原则，打造亮点纷呈、创意满满的“雄鹰计划”二期。

　　所有参加本次“雄鹰计划”的学员都应该珍惜来之不易的学习机会，正确认识此次培训的重要意义，在培训中努力提高自己，为后续的技术和管理工作打下坚实的基础。

　　——上航企业产品安全与事件调查部副部长 第二期“雄鹰班”班长 王文睿

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　　授课人员“大咖多”：优化存量培养课程，结合上航企业内训体系建设成果，增加由企业领导班子授课的“领英”系列内训课程。“雄鹰计划”第二期首日培训邀请上航企业党委书记、董事长郭盛杰讲授《浅谈结构化思维》课程，邀请上航企业党委委员、副总经理汤方军讲授《标准化认识与实践》课程。学员们纷纷表示，对于“重量级”授课团队的加盟期待满满，课程专业化程度高，收获颇丰，将珍惜来之不易的机会，学习常识、锤炼本领。

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　　自我学习“亮实招”：强化自我学习的标准化流程设计，细化师带徒工作要求，简化总结汇报和工作表单形式，制作“雄鹰计划”《项目手册》 。?

　　培训纪律“硬杠杠”：提升激励保障政策的权责对等，进一步强化纪律约束要求，严肃人才培养工作纪律。

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“雄鹰班”一期、二期班长交接班旗

建立“蓄水池”

打造“铁匠铺”

用好“赛马场”

发扬雄鹰精神 磨炼雄鹰意志 苦练雄鹰本领

第二季 大家来啦

党群工作部/文图